ERP作為項目型軟件，ERP的選型和實施過程是一高度協(xié)同的過程，ERP能否成功運行，是整個公司管理水平的驗證，同時也是一切努力的關鍵。但項目實施到最后，很多企業(yè)會感覺到ERP的應用沒有達到預期的效果，這是因為在執(zhí)行過程中未遵循以下管理思想：

　　ERP管理思想主要體現(xiàn)在：

　　1、對整個供應鏈資源進行管理

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭已經不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需求。

　　2、體現(xiàn)了業(yè)務流程管理的思想

　　為提高企業(yè)供應鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務流程的改革，而信息系統(tǒng)應用程序的使用也必須隨業(yè)務流程的變化相應調整。

　　3、體現(xiàn)了事先控制和事中控制的思想

　　信息系統(tǒng)的一個發(fā)展方向就是事先計劃，ERP在這方面更進一步，因為它對上下游企業(yè)和客戶更了解。

　　4、吸收容納了精益生產、同步工程和敏捷制造思想

　　面對激烈的競爭，企業(yè)需要運用精益生產和敏捷制造，保持產品的高質量、多樣化和靈活性，實現(xiàn)精益。

　　以上關于ERP管理思想的體現(xiàn)方面就為大家分享到這里，ERP管理思想在MRPⅡ基礎上拓展了企業(yè)信息管理的范圍，通過前饋的物流和反饋的信息流和資金流，把客戶需求、企業(yè)內部的制造站動以及供應商和分銷商等所有企業(yè)資源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心的“供應鏈”管理思想，滿足企業(yè)利用一切社會資源，快速高效地進行企業(yè)生產經營的需要。