?　　如果你正處于ERP系統(tǒng)選型階段，你可能想知道上一套系統(tǒng)到底得用多少錢，但這個一直沒有精確的答案。因為這要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務規(guī)模、功能的需求等各方面來判定。總體來說，上一套ERP具體包含如下成本：

　　一、軟件成本

　　軟件成本是所有成本中“便宜”的，它的收費模式有很多種，大體上可以分為私有化部署和云訂閱兩種模式。前者是買斷模式，也就是一次性購買，裝在企業(yè)機房，后續(xù)付少量的維護費;后者是每年都需要付一定的訂閱費用，軟件廠商給你個網(wǎng)址，直接使用。

　　軟件的收費標準，基本上是按用戶數(shù)收費的，就是用戶越多就要付越多的錢。這一部分的費用還是比較標準的，屬于直觀的ERP成本。

　　二、硬件成本

　　硬件成本也很好理解，就是你裝軟件就必須買服務器，買存儲，通常情況下，只有本地私有化部署才需要;而云訂閱模式是不需要的。

　　現(xiàn)在有很多人不理解云訂閱(SAAS模式)和云主機的區(qū)別，經(jīng)常有人問我，他們在電信機房或是阿里云那邊租了幾個服務器，然后把ERP裝那里，是不是就是云ERP了。

　　其實如果你硬是要往上套概念，這樣說也沒錯，把ERP裝在了云端。但是從本質上來講還是本地部署，至少可以叫私有化部署吧。你可以理解成，你只是把自己的服務器放在電信機房了，是屬于服務器租用或托管的概念。

　　這一部分的成本通常不會太大，現(xiàn)在的服務器價格很透明，各集成商的利潤也相對合理。

　　三、實施成本

　　有了前面兩個東西，不管是本地私有化部署，還是云訂閱，系統(tǒng)就可以開通使用了，但是幾乎所有新上ERP的企業(yè)里，都需要請實施團隊來實施系統(tǒng)。

　　這部分費用計費標準基本上是以人天(每個顧問一天的價格)，工作量，顧問資深程度來計算的，對于ERP項目來講，實施費用應該要在軟硬件價格的1-3倍之間比較合理。太低的話項目風險很大。

　　很多人理解為什么實施成本會要高出這么多，那是因為軟件可以打折，實施是不能打折的。其實很多失敗的ERP項目，就是因為實施成本太低，實施效果達不到預期造成的。

　　特別是在企業(yè)內部都不太懂行的人的情況下，一定要保證實施費用預算，否則項目大概率失敗，因為好的實施顧問越來越稀缺，實施商在項目上要“忽悠”企業(yè)很容易，當然這里的“忽悠”是被迫的，沒有哪個甲方或乙方是故意要把項目搞砸的。

　　軟件成本、硬件成本、實施成本，這三項成本是很直觀的，通常也是企業(yè)老板進行軟件選型的重要依據(jù)。

　　四、學習成本

　　這里所謂的學習成本，就是整個公司員工熟練掌握系統(tǒng)的學習成本，這里至少要分兩個層面。

　　一個層面是具體的崗位操作人員能熟練操作系統(tǒng)，這個層面的學習，只要培訓到位，加上員工有基本的責任心，通常問題不大，只不過有可能過程比較痛苦。

　　第二個層面是公司的管理體系適應新的ERP系統(tǒng)的過程，也就是說公司以及各具體部門的管理，如何通過ERP這個信息化工具來實現(xiàn)，這是一個更難的學習過程。特別是西方的ERP系統(tǒng)，強調標準化和流程化的系統(tǒng)，對于一些管理相對靈活的企業(yè)，使用起來壓力很大。

　　這部分成本就不是那么直觀了，但是影響很大，如果公司的管理和ERP沒有融合好，付出的成本將是巨大的。因此在ERP選型的時候要重點關注，需要考慮公司整體的管理水平，在制定項目目標的時候適當降低預期。

　　五、系統(tǒng)運維成本

　　ERP上線后需要有維護系統(tǒng)的正常運行，這里面也要分兩個層次，一個層次是讓系統(tǒng)正常運行的運維，指的是ERP系統(tǒng)在服務上正常運維，有必要的數(shù)據(jù)備份和災備應急預案。

　　第二個層次是需要要專門的團隊負責推進ERP系統(tǒng)的深化應用，解決用戶在日常操作中遇到的問題，推進系統(tǒng)在各業(yè)務模塊的應用優(yōu)化，不斷優(yōu)化系統(tǒng)流程，以及跟其他系統(tǒng)的接口等等。

　　以上關于上一套ERP包含哪些成本就為大家分享到這里，此外，ERP有很多品牌，不同廠家的ERP價格都不同。就算同品牌ERP，也有針對不同的產品線。具體根據(jù)需求，才能知道價格。