很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目剛上線時(shí)，為了能夠保證項(xiàng)目及時(shí)上線，在剛開始流程重組的時(shí)候，把相關(guān)的ERP流程先確定下來(lái)，不管這個(gè)流程是否符合企業(yè)，在沒有更好的流程之前，就下按這個(gè)流程來(lái)。而ERP流程管理是ERP項(xiàng)目中的核心環(huán)節(jié)，也是ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因此對(duì)ERP流程管理進(jìn)行優(yōu)化是必須的。那么要如何優(yōu)化ERP的流程管理呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　ERP流程管理的流程逐步優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　流程優(yōu)化是指我們對(duì)于前期僵化的流程，根據(jù)ERP上線后的情況，進(jìn)行逐步的調(diào)整，直至其符合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作。

　　流程優(yōu)化時(shí)，我們的重點(diǎn)往往是放在一些部門之間的結(jié)合點(diǎn)上及一些意外事件的處理之上。有人常說，系統(tǒng)是死的，人是活的。想用這個(gè)借口，來(lái)為自己不愿意走標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的路子開拓。其實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是企業(yè)發(fā)展的主流、必然趨勢(shì)。

　　ERP流程管理在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們要注意：

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導(dǎo)的。因?yàn)镋RP系統(tǒng)上線后，實(shí)施往往已經(jīng)推出了的ERP舞臺(tái)，所以，ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整工作，要用戶自己完成。實(shí)施顧問最多在旁邊指導(dǎo)一下而已。這就要求在ERP實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實(shí)施顧問。天下無(wú)不散之筵席，實(shí)施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個(gè)打算，越好。

　　逐步優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化是由個(gè)過程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。新的流程出來(lái)，企業(yè)需要測(cè)試、，這需要一個(gè)過程;而且，解決某個(gè)問題，有時(shí)候也不能一步到位，需要一步步來(lái)，如解決應(yīng)付帳款不準(zhǔn)確的問題，其有眾多影響因素，價(jià)格不準(zhǔn)、數(shù)量不準(zhǔn)、稅率不準(zhǔn)等等都會(huì)影響到這個(gè)應(yīng)付帳款的管理流程。我們?nèi)粝胫惶炀桶堰@些問題都解決了，那有點(diǎn)天方夜譚。我們要做的是一天、甚至一個(gè)星期消滅一個(gè)問題，直到把所有的問題都解決了。

　　流程優(yōu)化要注意主次有別。流程有千千萬(wàn)萬(wàn)，企業(yè)不可能一天就把這些流程全部?jī)?yōu)化了。企業(yè)在優(yōu)化現(xiàn)有的流程時(shí)，要有計(jì)劃。我一般建議企業(yè)先把所有的管理流程一一的列出來(lái)，然后，按其重要性、發(fā)生的頻率及企業(yè)的特殊情況進(jìn)行排序。然后，再按照排序的先后，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。如此，用戶看到流程優(yōu)化對(duì)自己起到的作用越大，就會(huì)自然而然的支持流程優(yōu)化的工作了。

　　以上關(guān)于如何優(yōu)化ERP的流程管理就為大家分享到這里，總之，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是ERP流程管理的最高境界，也是我們和企業(yè)共同追求的目標(biāo)。