ERP是企業(yè)信息化管理的一個(gè)非常重要的工具，但由于其幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有流程，功能非常多，注定了它不能像進(jìn)銷存軟件和財(cái)務(wù)軟件那樣可以被所有企業(yè)所運(yùn)用。企業(yè)希望可以用ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)成本，但卻并不了解什么時(shí)候引進(jìn)ERP才是好的時(shí)機(jī)。為了解決大家的這個(gè)疑問(wèn)，接下來(lái)順景軟件小編就來(lái)介紹下企業(yè)什么時(shí)候引進(jìn)ERP比較好：

　　1、對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)

　　很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問(wèn)題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。

　　2、對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場(chǎng)的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒(méi)有共享。這種企業(yè)上ERP的目的是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過(guò)ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。

　　3、對(duì)于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)

　　企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無(wú)限的胸懷。這種情況實(shí)現(xiàn)ERP見(jiàn)效是快的，因?yàn)闆Q策者已很清楚首要解決的焦點(diǎn)問(wèn)題，包括營(yíng)銷問(wèn)題、內(nèi)部生產(chǎn)配套問(wèn)題、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作問(wèn)題以及更深層的企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題等，所以需求定義時(shí)只要將這些問(wèn)題細(xì)化即可，實(shí)施時(shí)也明確了實(shí)施次序，實(shí)施重點(diǎn)。

　　以上關(guān)于企業(yè)什么時(shí)候引進(jìn)ERP比較好就為大家分享到這里，實(shí)踐證明，成功實(shí)現(xiàn)ERP的好時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。企業(yè)發(fā)展到興盛期及呆滯期的階段，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，從而尋求新的發(fā)展出路，因此這時(shí)候正是實(shí)現(xiàn)ERP的好時(shí)機(jī)。