企業(yè)ERP系統(tǒng)實施是一項復(fù)雜且細(xì)節(jié)的系統(tǒng)工程，一般以項目形式完成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。使用ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高工作效率，但是實施ERP系統(tǒng)的過程中可能會對企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生一定的影響。那么你知道實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素是怎樣的嗎？下面跟隨順景軟件小編一起來了解一下相關(guān)的知識吧！

　　實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素：

　　1、人員

　　企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，這是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，已被公認(rèn)是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。

　　2、培訓(xùn)

　　ERP的實施對企業(yè)的各層人員來說是一個全新的課題，因此實施組織要及時組織各種相關(guān)的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，如此才能保證企業(yè)人員在實施過程中理解和貫徹ERP系統(tǒng)的實施原則、方法和行動要素。培訓(xùn)的過程是不可逾越、簡略的重要的實施過程。

　　3、明確企業(yè)需求

　　企業(yè)在實施ERP前，應(yīng)該對企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，列出企業(yè)目前在管理上的痛點及ERP軟件的重點實施功能，明確企業(yè)的軟件實施目標(biāo)。企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的需求分析，應(yīng)該要從企業(yè)的整體管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展方面考慮，將各個業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行梳理融合，明確企業(yè)各部門真實的、必要的需求，才能確保企業(yè)在ERP軟件系統(tǒng)的實施方向上是正確的。

　　4、整理企業(yè)的數(shù)據(jù)

　　企業(yè)的數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行ERP項目實施的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的推動力。企業(yè)在整理數(shù)據(jù)時，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，應(yīng)該對企業(yè)的物料數(shù)據(jù)、物料清單(BOM)和庫存數(shù)據(jù)等進(jìn)行重點整理。企業(yè)可以讓每個部門制定一個數(shù)據(jù)整理的計劃，明確責(zé)任以及工作的方向，對企業(yè)的數(shù)據(jù)整理進(jìn)行階段性的審核。

　　5、保持項目較高的優(yōu)先級

　　ERP項目的實施在企業(yè)的各項工作中必須具有第一位的優(yōu)先級。否則，因為企業(yè)中工作很多，每個人都在忙原有的工作，ERP項目的實施將被推得遙遙無期。為了保持ERP項目的高優(yōu)先級，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的認(rèn)識和決心。

　　6、軟硬件結(jié)合

　　軟件是ERP的思想靈魂，其重要性不言而喻。硬件作為軟件的物理支撐，影響軟件的穩(wěn)定運行及運行速度，受硬件的困擾而影響業(yè)務(wù)人員的興趣與工作，是實施人員討厭的“低級問題”，企業(yè)要按軟件的運行要求與管理數(shù)據(jù)流量的要求配置硬件體系。

　　以上關(guān)于實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素就為大家分享到這里，總的來說，ERP系統(tǒng)的實施是一項長期的工作，企業(yè)要想將ERP系統(tǒng)高效實施上線，是需要各部門積極配合的。