順景動態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來ERP是當前時代背景下企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要依托,其能夠通過提升企業(yè)的內(nèi)控管理以及風(fēng)險防控效率強化企業(yè)的綜合管理質(zhì)量,其作用與意義包括協(xié)助企業(yè)完成內(nèi)外部資源整合、實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息共享、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營全流程、提升人工作業(yè)工作效率。那么如何降低ERP的實施成本呢?下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧!
降低ERP實施成本的方法:
1、完善ERP實施流程,降低時間成本
ERP實施過程非常復(fù)雜,因此在線實施需要花費大量時間和成本。在系統(tǒng)實施過程中,企業(yè)要想降低系統(tǒng)實施的時間成本,需要對系統(tǒng)的實施過程進行分解,并根據(jù)每個小流程的結(jié)果驗收情況,推進下一步的實施工作。每個流程實施后,對流程實施結(jié)果的接受可以減少實施過程中的時間損失,降低企業(yè)的時間成本。
2、從人事管理上降低人力成本
企業(yè)管理成本的很大一部分屬于人力成本。包括人員工資、人員培訓(xùn)所需的各種準備等,都是企業(yè)成本的大頭。為了降低ERP實施成本,企業(yè)首先需要降低人力成本。降低企業(yè)勞動力成本就是在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進行人員分工,以提高人員的工作效率。二是對人員進行專業(yè)的ERP實施培訓(xùn),減少ERP實施過程中可能出現(xiàn)的人員操作失誤,降低實施成本。
3、縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率
產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)合作的結(jié)果。因此,產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售可能涉及許多相關(guān)企業(yè)。ERP可以將過去企業(yè)信息封閉的分階段合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕淼膮f(xié)同工作,從而大大減少因信息封閉而等待的時間,縮短生產(chǎn)周期。由于每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都涉及固定成本的支出,因此固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化,而是與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期完全相關(guān)。ERP縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
以上關(guān)于如何降低ERP的實施成本就為大家分享到這里,對于許多企業(yè)來說,ERP是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的管理工具。企業(yè)要想提高ERP系統(tǒng)的性價比,就需要減少不必要的人員和時間損失,從而降低實施成本,以較少的成本獲得更大的效益。